Совершенствование системы управления финансовыми рисками

Сильные стороны организации ООО «Трест «Татспецнефтехимрестрой» систематизировались по следующим направлениям:

Система реализации услуг и товаров:

1) Широкий спектр оказываемых услуг (диверсификация деятельности) Треста;

2) Специализация треста по многим направлениям строительной индустрии, наличие соответствующих лицензий;

3) Стабильные объемы выполняемых СМР на объектах ОАО «НКНХ», обеспечивающие практически полную загрузку производственных мощностей треста;

Система поставок на тресте:

4) Наличие большого складского хозяйства, а также причала для хранения необходимого количества инертных материалов (песок, гравий и т. д.), поставка которых имеет сезонный характер;

5) Наличие собственных производственных баз и цеха подготовки производства, что дает возможность изготовления и доводки необходимых изделий;

Система производства:

6) Трест осуществляет полный цикл строительного производства от проектирования, изготовление раствора и бетона, обеспечения механизмами и т. д. до осуществления контроля качества продукции (услуг);

7) Мобильность производства, что означает умение при необходимости мобилизовать проведение ремонтных работ при возникновении аварийных ситуаций (имеются аварийные бригады, диспетчерская служба);

8) Большой опыт работы и наличие постоянного штата квалифицированных рабочих строительных специальностей;

9) Наличие собственной инженерно-конструкторской базы (ПКО);

10) Наличие собственной лаборатории (СМСЛ) для проведения необходимых контрольных испытаний;

11) Наличие собственного цеха подготовки производства (ЦПП);

Техническое состояние треста:

12) Наличие собственных производственных баз и административных зданий, специализированной техники и механизмов, что позволяет проводить строительно-монтажные работы в сжатые сроки, не привлекая субподрядчиков и не арендуя технику со стороны;

Финансовое состояние треста:

13) Высокая деловая активность, рост выручки от реализации;

Система управления на тресте:

14) Проводится планомерная оптимизация организационной структуры треста;

Кадры:

15) Кадровая политика треста ориентирована на выдвижении на руководящие посты молодых руководителей, которые имеют опыт работы в тресте;

16) Социальная политика треста нацелена на осуществление социальной защиты работников треста, а также на омоложение кадров;

Взаимоотношения с учредителями, вышестоящими организациями:

17) Учредителем треста является одно из самых крупных предприятий отрасли – ОАО «Нижнекамскнефтехим», который обеспечивает стабильный объем работ треста;

Слабые стороны организации ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» также были систематизированы по вышеуказанным направлениям, а именно:

Система реализации услуг и товаров:

1) Несовершенная система ценообразования на услуги Треста, которая значительно занижает стоимость выполняемых СМР и выручку треста;

Система поставок на тресте:

2) Из-за проблем со свободными денежными средствами отсутствует возможность свободного выбора поставщиков материалов, а также производить крупные закупки товарно-материальных ценностей (ТМЦ) у поставщиков, работающих на условиях предоплаты или оплаты в строго оговоренные сроки и предлагающих продукцию по рыночным ценам. Закупаемые ТМЦ со значительной переплатой приводят к завышению себестоимости выполняемых СМР;

Экономическая аналитика:

Оценка вероятности банкротства
При оценке финансового состояния неплатежеспособных предприятий часто возникает ситуация, когда одни оценочные показатели превышают нормативные значения, а другие, наоборот, достигают критической черты [9, с.9]. Рассчитаем вероятность банкротства по двухфакторной модели ОАО«Нефтекамскшина» за 2007- ...

Анализ налоговой нагрузки на предприятии
Налоговая нагрузка – это одно из понятий, применяемых для оценки влияния налоговых платежей на финансовое состояние предприятия. Величина налоговой нагрузки зависит от множества факторов – от вида деятельности и формы ее осуществления, налогового режима, организационно – правовой формы предприятия ...

Преимущества ПИФОВ
1.Жесткий контроль государства - первое преимущество ПИФов 2.Второе преимущество – профессионализм управляющей компании 3.Возможность продать финансовый инструмент в любой момент называется ликвидностью и является третьим преимуществом ПИФов 4.Раскладывание средств по разным «корзинкам» называется ...