Однако это является и угрозой для треста – в настоящее время отличительной чертой конкурентов треста является их высокая мобильность.
Перечень основных конкурентов треста по видам работ представлены в Приложении 4.
2) Усиление требований заказчиков.
Данный момент является значимым с той точки зрения, что в условиях ужесточения конкуренции, постоянных процессов слияния и поглощения компаний в различных отраслях экономики повышаются требования как к качеству, так и к срокам выполнения работ.
Поскольку рабочий состав треста практически не пополняется молодыми специалистами, техническое оснащение сильно изношено, то данная ситуация может повлиять на выбор потенциального заказчика другой подрядной организации.
3) Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.
Данный фактор также существенен в отношении треста. Это обусловлена полной зависимостью от ОАО «НКНХ», отсутствием реального опыта работы в рыночных условиях с жесткой конкуренцией.
Результаты проведенного SWOT-анализа схематически представлены в виде матрицы в таблице 1.
В данную матрицу сведены сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы на внешнем рынке. В результате данного анализа были определены основные мероприятия, которые следует принять во внимание при разработке стратегии вывода из кризисного состояния Треста.
Таблица 1.
ОРГАНИЗАЦИЯ
ВНЕШНЯЯ СРЕДА |
-специализация треста; -широкая диверсификация деятельности треста; -большой опыт работы и наличие постоянного штата рабочих строительных специальностей; -наличие собственной инженерно-конструкторской базы; -наличие собственной лаборатории (СМСЛ); -наличие собственного ЦПП; -наличие собственных строительных баз. |
-полная зависимость Треста от ОАО «НКНХ»; -несовершенная система ценообразования на услуги Треста; -большой износ оборудования, техники; -низкий уровень заработной платы и отсутствие притока молодой рабочей силы. | ||
-существование большого спроса на проведение работ по промышленному капстроительству и капремонту; -возможность обслуживания дополнительных групп потребителей. |
Мероприятия, которые необходимо провести с целью использования сильных сторон для увеличения возможностей предприятия: -осуществлений капвложений в существующее производство, обновление техники; -повышение квалификации постоянного штата; Развитие деятельности СМСЛ, ПКО и ЦПП. |
Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя предоставленные возможности: -выход на «справедливое» ценообразование; -повышение зарплаты; - оптимизация оргструктуры; -привлечение квалифицированных кадров; -формирование «Банка данных» рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала. | ||
-ожесточение конкуренции; -усиление требований заказчиков; -чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса. |
Мероприятия, использующие сильные стороны треста для избежания угроз: -поиск новых технологий; -разработка перспективных направлений с определением позиции треста на рынке; -разработка инвестиционных проектов, привлечение инвестиций; -усиление контроля качества. |
Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз: -обновление техники; Оптимизация рабочих и АУП с целью формирования постоянного штата высококвалифицированного персонала и определение потребности в наемной рабочей силе; -реализация или сдача в аренду неиспользуемых в производстве основных средств. |
Экономическая аналитика:
Анализ рентабельности
Основными показателями этой группы являются показатели рентабельности авансированного капитала и рентабельности собственного капитала. Экономическое содержание этих показателей в том, чтобы рассчитать сколько рублей прибыли приходится на 1 руб. авансированного (собственного) капитала. Можно использ ...
Формы воздействия государственных финансов на экономику транспортной
отрасли
Существует много мнений различных авторов к определению форм и методов воздействия государственных финансов. А.Г. Грязнова подходила к определению форм и методов следующим образом. Формами финансового воздействия на экономические и социальные процессы являются прямое и косвенное финансовое регулиро ...
Разработка прогнозов хозяйственно – финансовой деятельности и оптимизации
финансового потенциала
Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации производственной продукции и т.д. Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономическ ...