Оценка инвестиционной привлекательности проекта по созданию гостиничного комплекса

Эффективные финансы » Оценка инвестиционной привлекательности проекта по созданию гостиничного комплекса » Оценка инвестиционной привлекательности проекта по созданию гостиничного комплекса

Страница 2

Планируется, что затраты гостиничного комплекса на энергоресурсы будут следующие (табл.4)

Таблица 4 Планируемые расходы гостиничного комплекса на энергоресурсы

№п.п

Статья расхода

Среднегодовые затраты без НДС, в тыс. руб.

1

Электроэнергия

151,20

2

Вода (холодная)

58,36

3

Вода (горячая)

89,30

4

Отопление

219,28

При определении полной себестоимости услуги были учтены следующие факторы:

- потребление санитарно-гигиенических средств одноразового применения – 388,8 тыс. руб. в год без НДС;

- методика списания на издержки производства затрат по приобретенному хозяйственному инвентарю со сроком службы до 1 года для позиций: «постельное белье со сроком службы до 1 года», «санитарно-гигиенические средства многоразового использования» следующая: 100% затрат списываются ежегодно, так как период полного оборота указанных предметов инвентаря составляет 1 год;

- методика списания на издержки производства затрат по приобретенному хозяйственному инвентарю для позиций: «постельное белье со сроком службы до 5 лет» - 50% затрат списываются при вводе актива в эксплуатацию, оставшиеся 50% стоимости указанных предметов инвентаря списываются в 5-й год их эксплуатации;

- общепроизводственные расходы составляют 3% от величины прямых затрат;

- прочие общепроизводственные расходы определены в размере 30 000 рублей в месяц без НДС;

- средний срок службы принимаемых в эксплуатацию постоянных активов определен в соответствии с действующими в РФ нормами амортизационных отчислений на соответствующие виды основных средств (для зданий – 50 лет, для оборудования – 10 лет);

- в учетной политике организации предусмотрено использование предприятием общей системы налогообложения.

По результатам проведенного маркетингового исследования цена за проживание 1 человека в день установлена в размере 2 500 руб. без НДС. При этом было выявлено, что предполагаемая загрузка номерного фонда составит 90% в год.

На первом этаже комплекса имеются свободные торговые площади в размере 100 м2, которые решено сдать в аренду по цене 300 руб./м2 в месяц без НДС.

2.2 Расчет показателей эффективности оценки инвестиционной привлекательности проекта по созданию гостиничного комплекса

Оценку инвестиционной привлекательности проекта начнем с расчетов прогноза чистой прибыли, а также собственного денежного потока.

Для прогноза чистой прибыли проекта, при условии его существования в течение 10 лет, рассчитаем доходы и расходы проекта за указанный период по годам.

Доходы.

Выручка от основного вида деятельности составит:

2 500 руб.*60 мест*0,9 (загрузка номеров) = 135 000 руб./день, что за год составит 135 000 руб.*365 дней = 49 275 000 руб.

Выручка от сдачи в аренду свободных торговых площадей:

100 м2*300 руб./ м2 = 30 000 руб./месяц, что за год составит 30 000 руб.*12 месяцев = 360 000 руб.

Итого ежегодный доход от проекта составит 49 635 000 руб.

Расходы.

Расходы на заработную плату будут следующие (табл.5):

Таблица 5 Расходы на заработную плату

Категории персонала

Численность

Месячный оклад, руб.

Год, руб.

- горничная

2

4 000

96 000

- портье

2

4 000

96 000

- Директор

1

15 000

180 000

- Главный бухгалтер

1

11 000

132 000

- старшая горничная

1

7 000

84 000

- прачка

1

4 000

48 000

- кладовщик

1

5 000

60 000

- медсестра

1

3 000

36 000

- уборщица

2

3 000

72 000

- водитель

1

4 500

54 000

ИТОГО

858 000

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Экономическая аналитика:

Категории

Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.viewfinance.ru