Функции и обязанности финансового менеджера

--внутренняя ревизия и контроль (аудит),

--подготовка различных видов отчетности,

--сравнение полученных результатов с плановыми и нормативными показателями,

--представление руководству предприятия информации о финансовых результатах по всем направлениям деятельности;

в области реализации налоговой политики:

--разработка налоговой политики,

--планирование и перечисление налогов, сборов и др.,

--подготовка налоговой отчетности;

в области минимизации рисков и защиты имущества предприятия:

--структурирование рисков,

--анализ конъюнктуры фондового рынка,

--разработка планов превентивных мероприятий,

--формирование страховых фондов и резервов,

--внешнее страхование,

--внутренний контроль сохранности имущества;

в области инвестиционной деятельности:

--анализ инвестиционных проектов,

--формирование инвестиционного портфеля реальных клиентов,

--управление портфелем ценных бумаг,

--привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности,

--обеспечение связи с инвесторами и формирование дивидендной политики;

в области консалтинговой деятельности:

--консалтинг для сторонних организаций (контрпартнеров),

--консультирование руководителей предприятия по финансово-экономическим вопросам,

--консультирование руководителей подразделений и специалистов по торговым и финансовым операциям,

--консалтинг и повышение квалификации специалистов предприятия;

в области разработки информационных систем управления:

--изучение современных информационных систем управления,

--оценка предлагаемого программного обеспечения,

--разработка и использование информационных систем управления,

--разработка методик эффективного использования информационных систем.

Все перечисленные функции и направления деятельности по их реализации, как правило, не зависят от масштабов деятельности предприятия. Объем работы определяет численность работников финансовой службы и распределение обязанностей внутри подразделения. Активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры. Такой подход позволяет обеспечить эффективное финансовое управление, поскольку функции каждого из менеджеров представляют элементы единого взаимодействия всей системы. Организационная структура финансового управления на предприятии благодаря распределению функциональных обязанностей объединяет всех сотрудников финансовой службы.

Несмотря на отмеченную универсальность организации финансового менеджмента на предприятии, разрабатываемые, принимаемые и реализуемые управленческие решения продиктованы конкретной ситуацией, возникающей внутри предприятия или вне его, отражают специфику производственной деятельности, складывающуюся конъюнктуру на рынке, квалификацию персонала, которому поручено управление финансами предприятия.

Реализация этих функций определяет следующие требования к финансовым менеджерам:

высокая общая профессиональная эрудиция;

знание финансово-экономических дисциплин;

высокая степень использования полученных знаний на практике;

владение техникой и технологией финансового менеджмента;

умение работать с финансовой (бухгалтерской) отчетностью, финансовыми документами, осуществлять финансовый анализ;

организаторские способности, умение работать с людьми;

умение мотивировать, стимулировать действия персонала;

Экономическая аналитика:

Валютная система Российской Федерации
Валютный механизм — это правовые нормы и органы управления, которые на практике осуществляют соответствующую правоприменительную деятельность на национальном и международном уровнях. Валютные отношения — это экономические связи, в которые вступают юридические и физические лица на валютных и денежны ...

Оценка деловой активности
Деловая активность предприятия характеризуется комплексом показателей, которые оценивают результаты и эффективность основной производственной деятельности предприятия. Группы показателей, по которым в курсовой работе проводится оценка деловой активности, и формулы для их расчета приведены в таблице ...

Сущность и понятийный аппарат управления инвестиционным процессом
Одной из основных задач российской экономики в настоящее время является выход на новую траекторию экономического роста, связанную не столько с конъюнктурой мирового рынка углеводородного сырья, сколько с эффективностью реального сектора экономики, т.е. сферы экономики, связанной с «валовым национал ...