Квадрат «
SO
» - Мероприятия, которые необходимо провести с целью использования сильных сторон для увеличения возможностей предприятия:
- осуществления капвложений в существующее производство, обновление техники (путем увеличения уставного капитала на 14 млн. руб.);
- повышение квалификации постоянного штата;
- развитие деятельности СМСЛ, ПКО и ЦПП.
Квадрат «
WO
» Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности:
- выход на «справедливое» ценообразование – данный момент в первую очередь связан с существующей практикой расчетов между трестом и ОАО «НКНХ»; повышение зарплаты основному персоналу является важным фактором для повышения привлекательности притока новой квалифицированной рабочей силы;
- оптимизация оргструктуры;
- привлечение квалифицированных кадров;
- формирование «Банка данных» рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.
Квадрат «
ST
» Мероприятия, использующие сильные стороны треста для избежания угроз:
- поиск новых технологий;
- разработка перспективных направлений с определением позиции треста на рынке;
- разработка инвестиционных проектов, привлечение инвестиций;
- усиление контроля качества.
Квадрат «
WT
» Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз:
- обновление техники;
- оптимизация рабочих и АУП с целью формирования постоянного штата высококвалифицированного персонала и определение потребности в наемной рабочей силе;
- реализация или сдача в аренду неиспользуемых в производстве основных средств.
В заключение необходимо отметить, что данный SWOT-анализ является своеобразным подведением итогов по приведенному второму этапу работ «Результаты аудита производственно-хозяйственной деятельности ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой». Кроме того, результаты SWOT-анализа на данном этапе является предварительными, и будут уточняться после изучения всех аспектов деятельности предприятия.
Контроль. Данное направление исследования посвящено оценке существующей системы контроля качества продукции, производственного контроля, а также совершенствованию системы контроля качества.
1. На ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» имеется четкая и хорошо отлаженная система контроля качества и производственного контроля. Для ее усовершенствования требуется повышение координации работы СМСЛ и ОМТС с целью ужесточения входного контроля качества со стороны СМСЛ за закупаемыми строительными материалами;
2. Также необходимо ужесточения контроля за использованием строительных материалов со стороны СМСЛ непосредственно в работе, включая и те, которые уже прошли входной контроль;
3. Помимо системы производственного контроля в процессе производственной деятельности на ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» осуществляется контроль промышленной безопасности, охране труда и техники безопасности. Система контроля четко регламентирована и отлажена.
4. Для усовершенствования и развития деятельности по обеспечению полного цикла контроля качества и промышленной безопасности предлагается внедрить ряд актуальных направлений деятельности, подробно представленных в Перечне мероприятий по реорганизации предприятия с целью выхода на режим экономической самодостаточности и безубыточности.
После определения конкретных направлений деятельности по обеспечению контроля руководством треста должны быть разработаны общий объем необходимых инвестиций и эффективность по каждому виду деятельности.
Рекомендуемые мероприятия для использования сильных сторон и увеличения возможности предприятия:
1) Осуществления капвложений в существующее производство, обновление техники;
2) Повышение квалификации постоянного штата;
3) Развитие деятельности СМСЛ, ПКО и ЦПП.
Рекомендуемые мероприятия для преодоления слабых сторон треста и использования предоставленных возможностей:
1) Выход на «справедливое» ценообразование – данный момент в первую очередь связан с существующей практикой расчетов между трестом и ОАО «НКНХ»;
2) Повышение зарплаты основному персоналу является важным фактором для повышения привлекательности притока новой квалифицированной рабочей силы;
3) Оптимизаций оргструктуры;
4) Привлечение квалифицированных кадров;
5) Формирование «Банка данных» рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.
Рекомендуемые мероприятия для использования сильных сторон треста для избежания угроз:
1) Поиск новых технологий;
2) Разработка перспективных направлений с определением позиции треста на рынке;
3) Разработка инвестиционных проектов с целью определения эффективности вложений, привлечение инвестиций;
Экономическая аналитика:
Функции
налога
Более полно сущность налогов раскрывается в их функциях. Наиболее дискуссионным вопросом в теории налогов является вопрос о названии и количестве функций. Из всего многообразия выделяемых в литературе функций налогов наибольшей популярностью и аргументированностью дифференциации обладают следующие ...
Инвестиции
Основное направление деятельности Компании - это инвестиции в высокодоходные проекты, имеющие целью внедрение в производство и продвижение на мировой рынок высоких технологий, ни где и ни когда ранее не применявшиеся. Вы можете участвовать в инвестиционной деятельности, приобретая паи в КПКГ (креди ...
Организационно-экономическое обоснование проекта
Для реализации стратегического плана у ОАО «БМПЗ» имеются следующие возможности: - производственная база, включающая территории для размещения цехов и новых технологических линий, помещения, технологическое оборудование, которое подвергается постоянному усовершенствованию и обновлению; - службы, ос ...