Заключение

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.

ОАО «КЗ ОЦМ» на сегодняшний день можно отнести к стабильным предприятиям города. Предприятие успешно конкурирует с другими производителями цветной металлургии. Основными факторами конкурентоспособности является высокое качество продукции, приемлемые цены, выполнение договорных обязательств и высокая квалификация менеджмента и работников предприятия.

В первой части курсовой работы рассмотрены теоретические и методологические основы анализа прибыли и рентабельности.

Во второй части работы дана организационно - экономическая характеристика предприятия и проведен анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за последние три года.

За 2009 год предприятие по результатам хозяйственно-финансовой деятельности получило убыток. На финансовый результат Общества существенно повлиял финансовый кризис, приведший к значительному падению объемов производства.

В 2010г. по сравнению с 2009г. выручка выросла на 90%. Объемы продаж так же выросли, предприятие получило чистую прибыль.

Финансовое состояния предприятия можно считать недостаточно устойчивым. Коэффициент независимости не достигает нормативного значения (0,5). В 2010 году доля собственных средств в общей величине средств предприятия снижается. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2008 году не достигает нормативной величины, что свидетельствует о дефиците денежных средств. Коэффициент текущей ликвидности с 2009 по 2010 годы имеет тенденцию к снижению, в связи с ростом краткосрочных обязательств.

В третьей части курсовой работы проведен анализ динамики и структуры прибыли, анализ факторов влияющих на прибыль, рассчитаны основные показатели рентабельности. В 2009 году по сравнению с 2008 прибыль от реализации снизилась на 78,8%. Наибольшее влияние на снижение прибыли от реализации оказало снижение выручки, что составило 88,83% от общего влияния. В 2010 году наблюдается положительная динамика. Прибыль от реализации растет быстрее, чем выручка, что свидетельствует о снижении затрат на производство продукции.

Так же в ходе анализа проведенного в третьей части работы были выявлены резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции и за счет снижения себестоимости продукции. За счет увеличения объема реализации на 5% и снижения себестоимости на 5%, общее увеличение прибыли составит - 520 264 тыс. руб. Уровень рентабельности при таких изменениях может увеличиться на 0,05417%.

Из вышеперечисленного можно сделать следующие предложения:

Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции.

Во вторых снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Основные факторы снижения себестоимости: улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки; слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства).

Следуя предложенным мероприятиям ОАО «КЗ ОЦМ» может значительно улучшить экономические показатели своей деятельности и увеличить прибыль, что положительно скажется на развитии предприятия.

Экономическая аналитика:

Пути совершенствования НДФЛ на примере зарубежного опыта
В целом существующие современные системы налогообложения можно разделить на 2 группы: одна основана на налогообложении корпораций, а другая – на налогообложении граждан. В США основную налоговую нагрузку несут граждане. Взносы в социальные фонды невысоки и делятся пополам между работодателем и наем ...

Организация казначейского исполнения местного бюджета
Указом Президента Российской Федерации от 8 декабря 1992 года №1556 был решен вопрос о казначейском исполнении федерального бюджета. С этого момента началось возрождение казначейства в России. Вышеуказанный Указ Президента Российской Федерации определил основную задачу для Федерального казначейства ...

Отдел материально-технического снабжения
Разрешительная виза на накладной 2. Оприходование основных средств на центральный склад Приемка основных средств по количеству и качеству Материально-ответственное лицо склада Штамп с реквизитами приходного ордера на накладной 3. Передача основных средств в монтаж сторонней организации Смета монтаж ...