Реструктуризация ассортимента продукции и совершенствование управления производственной мощностью предприятия

Эффективные финансы » Эффективность использования основного капитала промышленного предприятия » Реструктуризация ассортимента продукции и совершенствование управления производственной мощностью предприятия

Страница 2

Как показывают данные расчетов, реструктуризировав ассортимент в пользу более рентабельных видов продукции, принимая во внимание производственно-технологические особенности предприятия и наличие платежеспособного спроса на его продукцию, можно увеличить рентабельность продаж с 1,7 до 1,9 %, что привело бы к росту фондорентабельности на: 0,002* 0,643 = 0,1 п.п. или на 9,1 % относительно уровня 2007 года.

Вторым фактором, оказавшим негативное влияние на эффективность использования основного капитала предприятия, является снижение времени работы единицы оборудования (т.е. экстенсивности использования). В целях решения данной проблемы необходим ряд организационно-экономических мероприятий, а именно:

- уменьшение количества простоев по внутренним и внешним причинам путем включения в премиальные положения депремирования виновных лиц, а в заключаемые договора - ужесточенных санкций в отношении поставщиков, не выполняющих вовремя свои обязательства;

- оптимизация парка основных средств путем реализации и сдачи в аренду неиспользуемого и малоиспользуемого оборудования.

В настоящий момент в коллективном договоре и положении о премировании, используемых на РУП «Гомельторгмаш», каких-либо случаев, допускающих депремирование, вообще не установлено. Вместе с тем простои по внутренним причинам ведут к снижению эффективности не только использования основного капитала предприятия, но производственно-экономической деятельности в целом.

Однако основными причинами простоев оборудования в 2007 году были недопоставки либо несвоевременные поставки сырья и материалов поставщиками предприятия. Следует отметить, что в типовых договорах поставки, используемые предприятием, предусмотрена пеня в размере 0,1% от суммы договора за каждый день просрочки, а во многих договорах, предусматривающих последующую оплату, пеня вообще не предусмотрена, что недостаточно для покрытия потерь и упущенной выгоды от простоев оборудования и персонала. Кроме того, взыскание пени производится далеко не во всех случаях. В целях стимулирования поставщиков к более ритмичным поставкам необходимо перейти к заключению договоров поставки, предусматривающих пеню не менее 0,5% за каждый день просрочки независимо от порядка оплаты, а также производить безусловное взыскание пени с поставщиков во всех случаях просрочки поставок.

Реализация данных мер позволила бы увеличить фондоотдачу активной части основных средств на: 17*3281*0,00000057 = 0,032, что, в свою очередь, привело бы к увеличению фондоотдачи на: 0,032*0,520 = 0,017, а фондорентабельности на: 0,017*0,188 = 0,003 или на 0,003/0,011*100=27,3% к уровню 2007 года.

Значительным резервом повышения эффективности использования основного капитала исследуемого предприятия является повышение уровня использования производственной мощности, увеличение которого в 2007 году было во многом обусловлено сокращением общей производственной мощности предприятия в натуральных показателях.

Главным условием эффективного повышения уровня использования производственной мощности предприятия является формирование его производственной программы на основе глубоко изучения конъюнктуры рынка, требований, предъявляемых к продукции предприятия потребителями, а также конкурентных преимуществ и недостатков выпускаемой продукции.

В настоящий момент планирование объема и ассортимента выпуска продукции осуществляется РУП «Гомельторгмаш» на основе следующих основных исходных данных:

- достигнутого объема производства;

- доводимых концерном прогнозных заданий по темпам роста выпуска продукции;

- имеющегося портфеля заказов от потребителей на продукцию ассортиментных групп, выпускаемых предприятием.

Подобного рода планирование выпуска обладает рядом существенных недостатков, а именно:

1. В процессе планирования никак не учитываются сравнительные преимущества и недостатки продукции предприятия относительно продукции конкурентов, что не позволяет эффективно спрогнозировать динамику спроса.

2. Предприятие практически не поддерживает постоянных информационных контактов с конечными потребителями продукции, что не позволяет оперативно реагировать на их запросы и мнения относительно продукции предприятия.

Страницы: 1 2 3

Экономическая аналитика:

Информационная база для исследования бюджета
В качестве информационной базы для исследования бюджета области используются: данные статистики за 2009-2011 гг. по социально-экономическим показателям Новгородской области (Новгородстат); материалы сайтов о бюджете Новгородской области на 2009-2011гг.; учебники и учебные пособия; Бюджетный кодекс ...

Методика исчисления и уплаты НДС
НДС в России является основным федеральным налогом и регулируется главой 21 части 2 Налогового Кодекса РФ от 19 июля 2000г. Налоговая база при реализации товаров (работ, услуг) определяется налогоплательщиком в соответствии с настоящей главой в зависимости от особенностей реализации произведенных и ...

Бюджетное устройство и бюджетная система
Бюджетное устройство определяет организацию государственного бюджета и бюджетной системы страны, взаимоотношение между ее отдельными звеньями, правовые основы функционирования бюджетов, входящих в бюджетную систему, состав и структуру бюджетов, процедурные стороны формирования и использования бюдже ...

Категории

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.viewfinance.ru